Search this blog
Loading
5/31/2008 11:03:00 PM
80/20 Rule
タオ チューン
The “80/20 Rule” is one of the best tools available to the Manager. It almost always works, almost to the decimal point.
Examples:
* 80% of the Sales Revenue comes from 20% of the products.
* 80% of the excess and obsolete Inventory comes from 20% of the products.
* 80% of the personnel problems come from 20% of the employees.
* 80% of the Results come from 20% of the work effort.
* 80% of the Profits come from 20% of the projects.
Source: BizMD
Examples:
* 80% of the Sales Revenue comes from 20% of the products.
* 80% of the excess and obsolete Inventory comes from 20% of the products.
* 80% of the personnel problems come from 20% of the employees.
* 80% of the Results come from 20% of the work effort.
* 80% of the Profits come from 20% of the projects.
Source: BizMD
5/28/2008 08:35:00 AM
Famous saying
タオ チューン
I will tell you how to become rich. Close the doors. Be fearful when others are greedy. Be greedy when others are fearful.
Warren Buffet
5/26/2008 12:57:00 PM
Business tips
タオ チューン
It is critical that Managers do everything possible to effectively manage their Time. Try the following:
- Use a daily “to do list”, focused on Results, NOT activities. Prepare the list for tomorrow at the end of the day today.
- Touch things only once whenever possible. Incoming mail should either be immediately discarded, answered with a note, filed or put on a to do list if serious work is required. Same for e-mail. The delete key should be the default mode.
- Set aside blocks of time for serious work.
- Manage Meetings - Agenda, Selective Attendance, Location and Time Selection (Meetings scheduled for right before lunch or end of day tend to move along quickly)
5/24/2008 10:00:00 AM
Famous saying
タオ チューン
The first responsibility of a leader is to define reality. The last is to say thank you.
~ Max DePree
~ Max DePree
5/18/2008 02:46:00 PM
Thái độ làm việc là điều quan trọng hơn hết để sếp và mọi người cất nhắc bạn lên một vị trí mới. Hãy chú ý đến những hành vi làm việc tích cực, cần được phát huy sau đây.
1. Ý tưởng. Bất chấp bạn là người nhỏ tuổi trong tổ chức, bạn có thể có những ý tưởng xác thực ảnh hưởng đến công ty. Bạn không bằng lòng với những công việc thuộc trách nhiệm của bạn. Không cần phải rụt rè hay bối rối khi chia sẻ công việc với mọi người và đưa ra những ý tưởng của riêng bạn. Chuẩn bị tâm lý để đón nhận những điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là mọi người cười mỉa mai và vứt đi những ý tưởng của bạn. Vậy thì, lúc đó bạn phải xem xét lại nó cho chắn chắn. Và hỏi vì sao không thể thực hiện những ý tưởng đó, thì bạn có thể học được những điều mới từ đó. Những thông tin phản hồi ấy có thể được sử dụng cho những ý tưởng mới tốt hơn.
2. Sự ảnh hưởng. Đủ khôn khéo để lựa chọn một số dự án trong khoảng 1 năm, trong khả năng mức độ kinh nghiệm của bạn cho phép. Làm việc tích cực và chu đáo đủ để chúng được xuyên suốt, nhưng có sự khôn ngoan để xem xét thái độ của sếp bạn đối với những dự án của bạn như thế nào. Cách này bạn có thể tạo ra một sự va chạm trong công ty. Hành vi làm việc tích cực này bảo đảm bạn không chỉ là một nhân viên chuẩn mực mà còn tạo ra một ấn tượng tốt với sêp.
3. Sự hoàn hảo. Hành vi làm việc tích cực này có nghĩa là sự cẩn thận, không để xảy ra một sai xót nào cả từ lời nói cho đến cách ăn mặc. Biết rằng bạn được xét đoán trong mọi lúc. Ấn tượng đầu tiên tốt hay không tốt, mọi người sẽ xét đoán bạn qua những lời bạn nói và cách bạn ăn mặc. Sự hoàn hảo là khi nó thể hiện cách ăn mặc như thế nào chứ không có nghĩa là phải dùng những trang phục đắt tiền. Nói đơn giản nó có nghĩa là ăn mặc lịch sự, nhã nhặn. Sự hoàn hảo trong lời nói không có nghĩa là sử dụng những từ phô trương, mà có nghĩa là tránh nói những lời thô tục.
4. Tính độc lập. Dù văn hóa này không phải được thi hành trong công ty của bạn, nhưng hãy học cách làm việc dưới sự giám sát tối thiểu. Khi bạn có thể làm việc độc lập, nó cho phép sếp của bạn tập trung vào những người khác hoặc những công việc khác, ít tốn thời gian dành cho bạn. Làm việc độc lập là một phần của hành vi làm việc tích cực, nó sẽ giúp bạn tiến nhanh lên một vị trí mới.
5. Sự năng động. Nảy ra một sáng kiến để bắt đầu cái gì đó. Điều đó không hẳn là luôn bắt đầu từ công việc. Nó có thể là một việc vui chơi nào đó. Chẳng hạn, nếu bạn biết một số đồng nghiệp của bạn có sở thích khám phá ra những nhà hàng, quán café mới lạ, vì sao bạn không bắt đầu với việc dắt nhóm của bạn tới một quán ăn do bạn khám phá vào buổi chiều của ngày thứ sáu.
6. Gây dựng những lợi ích ngầm. Đừng chỉ luôn tập trung vào những lợi ích hữu hình khi bạn làm việc. Chẳng hạn, giúp đỡ một đồng nghiệp trong việc thực hiện dự án của họ. Tình nguyện gánh vác công việc cho người nào đó bị ốm. Đảm nhiệm thêm một dự án khi sếp của bạn tràn ngập những công việc. Hành vi làm việc tích cực này có thể không đem đến cho bạn những lợi ích trước mắt ngay lập tức, nhưng trong quá trình lâu dài, họ sẽ ủng hộ bạn, nếu bạn có ý định muốn tiến lên một vị trí mới.
7. Tính trung thực. Hành vi làm việc tích cực này có ý nghĩa về mặt đạo đức. Nó đơn giản chỉ là không nói xấu đồng nghiệp và nhiều chuyện. Không bị lôi kéo vào những hành vi sai trái của người khác, không chia bè phái. Trung thực trong việc giải quyết những vấn đề với đồng nghiệp, khách hàng, đối tác trong kinh doanh và những người khác có liên quan với bạn.
Source: HRvietnam
1. Ý tưởng. Bất chấp bạn là người nhỏ tuổi trong tổ chức, bạn có thể có những ý tưởng xác thực ảnh hưởng đến công ty. Bạn không bằng lòng với những công việc thuộc trách nhiệm của bạn. Không cần phải rụt rè hay bối rối khi chia sẻ công việc với mọi người và đưa ra những ý tưởng của riêng bạn. Chuẩn bị tâm lý để đón nhận những điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là mọi người cười mỉa mai và vứt đi những ý tưởng của bạn. Vậy thì, lúc đó bạn phải xem xét lại nó cho chắn chắn. Và hỏi vì sao không thể thực hiện những ý tưởng đó, thì bạn có thể học được những điều mới từ đó. Những thông tin phản hồi ấy có thể được sử dụng cho những ý tưởng mới tốt hơn.
2. Sự ảnh hưởng. Đủ khôn khéo để lựa chọn một số dự án trong khoảng 1 năm, trong khả năng mức độ kinh nghiệm của bạn cho phép. Làm việc tích cực và chu đáo đủ để chúng được xuyên suốt, nhưng có sự khôn ngoan để xem xét thái độ của sếp bạn đối với những dự án của bạn như thế nào. Cách này bạn có thể tạo ra một sự va chạm trong công ty. Hành vi làm việc tích cực này bảo đảm bạn không chỉ là một nhân viên chuẩn mực mà còn tạo ra một ấn tượng tốt với sêp.
3. Sự hoàn hảo. Hành vi làm việc tích cực này có nghĩa là sự cẩn thận, không để xảy ra một sai xót nào cả từ lời nói cho đến cách ăn mặc. Biết rằng bạn được xét đoán trong mọi lúc. Ấn tượng đầu tiên tốt hay không tốt, mọi người sẽ xét đoán bạn qua những lời bạn nói và cách bạn ăn mặc. Sự hoàn hảo là khi nó thể hiện cách ăn mặc như thế nào chứ không có nghĩa là phải dùng những trang phục đắt tiền. Nói đơn giản nó có nghĩa là ăn mặc lịch sự, nhã nhặn. Sự hoàn hảo trong lời nói không có nghĩa là sử dụng những từ phô trương, mà có nghĩa là tránh nói những lời thô tục.
4. Tính độc lập. Dù văn hóa này không phải được thi hành trong công ty của bạn, nhưng hãy học cách làm việc dưới sự giám sát tối thiểu. Khi bạn có thể làm việc độc lập, nó cho phép sếp của bạn tập trung vào những người khác hoặc những công việc khác, ít tốn thời gian dành cho bạn. Làm việc độc lập là một phần của hành vi làm việc tích cực, nó sẽ giúp bạn tiến nhanh lên một vị trí mới.
5. Sự năng động. Nảy ra một sáng kiến để bắt đầu cái gì đó. Điều đó không hẳn là luôn bắt đầu từ công việc. Nó có thể là một việc vui chơi nào đó. Chẳng hạn, nếu bạn biết một số đồng nghiệp của bạn có sở thích khám phá ra những nhà hàng, quán café mới lạ, vì sao bạn không bắt đầu với việc dắt nhóm của bạn tới một quán ăn do bạn khám phá vào buổi chiều của ngày thứ sáu.
6. Gây dựng những lợi ích ngầm. Đừng chỉ luôn tập trung vào những lợi ích hữu hình khi bạn làm việc. Chẳng hạn, giúp đỡ một đồng nghiệp trong việc thực hiện dự án của họ. Tình nguyện gánh vác công việc cho người nào đó bị ốm. Đảm nhiệm thêm một dự án khi sếp của bạn tràn ngập những công việc. Hành vi làm việc tích cực này có thể không đem đến cho bạn những lợi ích trước mắt ngay lập tức, nhưng trong quá trình lâu dài, họ sẽ ủng hộ bạn, nếu bạn có ý định muốn tiến lên một vị trí mới.
7. Tính trung thực. Hành vi làm việc tích cực này có ý nghĩa về mặt đạo đức. Nó đơn giản chỉ là không nói xấu đồng nghiệp và nhiều chuyện. Không bị lôi kéo vào những hành vi sai trái của người khác, không chia bè phái. Trung thực trong việc giải quyết những vấn đề với đồng nghiệp, khách hàng, đối tác trong kinh doanh và những người khác có liên quan với bạn.
Source: HRvietnam
5/18/2008 02:42:00 PM
Famous saying
タオ チューン
It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you'll do things differently.
Warren Buffet
Warren Buffet
5/17/2008 11:03:00 AM
Famous saying
タオ チューン
Leadership consists not in degrees of technique but in traits of character; it requires moral rather than athletic or intellectual effort, and it imposes on both leader and follower alike the burdens of self-restraint.
Lewis H. Lapham
Lewis H. Lapham
5/14/2008 10:33:00 PM
9 cẩm nang quản lý
タオ チューン
Xuất phát từ các tính chất đặc thù của tài sản trí tuệ, quyền đối với các đối tượng sở hữu trí tuệ (sáng chế, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu...) sẽ không có giá trị nếu như chúng không được quản lý và khai thác trên thực tế. Bởi việc quản lý tài sản trí tuệ của một doanh nghiệp không đơn thuần là việc xác lập chính thức các quyền Sở hữu trí tuệ thông qua các cơ quan Sở hữu trí tuệ quốc gia hoặc quốc tế.
Một chiến lược Sở hữu trí tuệ cơ bản thường bao gồm chính sách về xác lập quyền Sở hữu trí tuệ. Mỗi sản phẩm, dịch vụ nhất định có thể được bảo hộ dưới các hình thức quyền sở hữu trí tuệ khác nhau. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần phải xem xét để lựa chọn hình thức bảo hộ phù hợp nhất và đảm bảo rằng tất cả những quyền Sở hữu trí tuệ phải được xác lập đầy đủ. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng phải cân đối các chi phí và lợi ích của việc yêu cầu xác lập quyền nhất là đối với sáng chế để phù hợp ngân sách và chính sách phát triển thị trường của mình.
Bên cạnh chính sách tổng thể về xác lập quyền thì định hướng khai thác Sở hữu trí tuệ cũng rất quan trọng. Các tài sản Sở hữu trí tuệ có thể được khai thác theo nhiều cách khác nhau. đó có thể là thương mại hóa các sản phẩm và dịch vụ mang đối tượng Sở hữu trí tuệ được bảo hộ; bán các tài sản Sở hữu trí tuệ cho các doanh nghiệp khác; thành lập các liên doanh; sử dụng quyền Sở hữu trí tuệ để tiếp cận công nghệ của Cty khác thông qua các hợp đồng chuyển giao quyền Sở hữu trí tuệ nhằm trao đổi hoặc sử dụng Sở hữu trí tuệ để có được nguồn đầu tư tài chính cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nên quyết định cho từng trường hợp cụ thể cách thức khai thác tốt nhất.
Chính sách giám sát Sở hữu trí tuệ cũng là một trong những nội dung rất quan trọng trong hoạt động quản lý quyền Sở hữu trí tuệ. Đó là việc thường xuyên tham khảo các cơ sở dữ liệu sáng chế, kiểu dáng công nghiệp và nhãn hiệu nhằm phát hiện những giải pháp kỹ thuật hiện tại và các công nghệ mới, xác định đối tác mới cho việc chuyển giao quyền Sở hữu trí tuệ hoặc nhà cung ứng, các thị trường mới tiềm năng, theo dõi các hoạt động của đối thủ cạnh tranh, xác định những người có khả năng xâm phạm và tránh việc xâm phạm các quyền của đối thủ cạnh tranh. doanh nghiệp cũng cần có một chiến lược rõ ràng về thực thi Sở hữu trí tuệ. đây là vấn đề có ý nghĩa quyết định vì những thiệt hại có thể phải gánh chịu bởi sự xuất hiện xâm phạm quyền trên thị trường và chi phí tốn kém trong một số tranh chấp về Sở hữu trí tuệ. Theo các chuyên gia, doanh nghiệp cần chú ý xem xét 9 vấn đề sau đây:
- Kiểm tra các cơ sở dữ liệu nhãn hiệu để tránh đăng ký, sử dụng nhãn hiệu của người khác đã được đăng ký và sử dụng. Điều này rất quan trọng khi doanh nghiệp triển khai hoạt động tại các thị trường XK nhằm tránh xâm phạm quyền của các chủ thể khác.
- Xác định các đối tượng có khả năng được bảo hộ sáng chế để tiến hành thủ tục nhằm đăng ký bảo hộ đối tượng sớm nhất, tránh để quyền Sở hữu trí tuệ đối với đối tượng rơi vào tay các đối thủ cạnh tranh. Thực hiện các cơ chế bảo mật nhằm đảm bảo rằng các sáng chế có khả năng được bảo hộ không bị bộc lộ hay công bố trước khi nộp đơn yêu cầu cấp văn bằng bảo hộ.
- Đảm bảo rằng các bí mật thương mại được bảo mật một cách chặt chẽ trong doanh nghiệp và chuẩn bị các hợp đồng bảo mật phù hợp khi đàm phán và chia sẻ thông tin với các đối tác kinh doanh để bảo vệ các bí mật thương mại.
- Với các sản phẩm định hướng xuất khẩu, đảm bảo quyền Sở hữu trí tuệ của sản phẩm được bảo hộ ở tất cả các thị trường xuất khẩu.
- Sử dụng danh mục Sở hữu trí tuệ như đòn bẩy trong khi tìm kiếm các nguồn lực đầu tư cho việc kinh doanh của doanh nghiệp (ví dụ đưa các tài sản Sở hữu trí tuệ, đặc biệt là các patent và kiểu dáng công nghiệp vào kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp vì điều đó có thể giúp thuyết phục các nhà đầu tư về thị trường tiềm năng mở ra cho doanh nghiệp).
- Sử dụng các thông tin sáng chế sẵn có trong cơ sở dữ liệu sáng chế để xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- Khi tiến hành nghiên cứu chung với các doanh nghiệp khác hay các viện nghiên cứu, cần lưu ý thoả thuận cụ thể về việc ai là người sẽ sở hữu tài sản trí tuệ phát sinh từ dự án nghiên cứu.
- Theo dõi thị trường và đảm bảo rằng các tài sản Sở hữu trí tuệ của doanh nghiệp không bị xâm phạm. Xây dựng cơ chế phối hợp và sử dụng luật sư Sở hữu trí tuệ để giải quyết các tranh chấp phát sinh một cách kịp thời và hiệu quả.
- Nếu doanh nghiệp không chắc làm như thế nào để bảo vệ tốt nhất cho tài sản trí tuệ của Cty mình thì việc kiểm toán Sở hữu trí tuệ có thể là bước đầu tiên có ý nghĩa để xác định tất cả thông tin có giá trị của Cty bạn và để xây dựng một chiến lược Sở hữu trí tuệ. Đôi khi các Cty không nhận ra được các tài sản mà họ có ở dạng thông tin, các ý tưởng sáng tạo và các bí quyết và có thể không đưa ra các bước thích hợp tiếp theo để bảo vệ các tài sản đó.
Source: Thoibaoviet.com
Một chiến lược Sở hữu trí tuệ cơ bản thường bao gồm chính sách về xác lập quyền Sở hữu trí tuệ. Mỗi sản phẩm, dịch vụ nhất định có thể được bảo hộ dưới các hình thức quyền sở hữu trí tuệ khác nhau. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần phải xem xét để lựa chọn hình thức bảo hộ phù hợp nhất và đảm bảo rằng tất cả những quyền Sở hữu trí tuệ phải được xác lập đầy đủ. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng phải cân đối các chi phí và lợi ích của việc yêu cầu xác lập quyền nhất là đối với sáng chế để phù hợp ngân sách và chính sách phát triển thị trường của mình.
Bên cạnh chính sách tổng thể về xác lập quyền thì định hướng khai thác Sở hữu trí tuệ cũng rất quan trọng. Các tài sản Sở hữu trí tuệ có thể được khai thác theo nhiều cách khác nhau. đó có thể là thương mại hóa các sản phẩm và dịch vụ mang đối tượng Sở hữu trí tuệ được bảo hộ; bán các tài sản Sở hữu trí tuệ cho các doanh nghiệp khác; thành lập các liên doanh; sử dụng quyền Sở hữu trí tuệ để tiếp cận công nghệ của Cty khác thông qua các hợp đồng chuyển giao quyền Sở hữu trí tuệ nhằm trao đổi hoặc sử dụng Sở hữu trí tuệ để có được nguồn đầu tư tài chính cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nên quyết định cho từng trường hợp cụ thể cách thức khai thác tốt nhất.
Chính sách giám sát Sở hữu trí tuệ cũng là một trong những nội dung rất quan trọng trong hoạt động quản lý quyền Sở hữu trí tuệ. Đó là việc thường xuyên tham khảo các cơ sở dữ liệu sáng chế, kiểu dáng công nghiệp và nhãn hiệu nhằm phát hiện những giải pháp kỹ thuật hiện tại và các công nghệ mới, xác định đối tác mới cho việc chuyển giao quyền Sở hữu trí tuệ hoặc nhà cung ứng, các thị trường mới tiềm năng, theo dõi các hoạt động của đối thủ cạnh tranh, xác định những người có khả năng xâm phạm và tránh việc xâm phạm các quyền của đối thủ cạnh tranh. doanh nghiệp cũng cần có một chiến lược rõ ràng về thực thi Sở hữu trí tuệ. đây là vấn đề có ý nghĩa quyết định vì những thiệt hại có thể phải gánh chịu bởi sự xuất hiện xâm phạm quyền trên thị trường và chi phí tốn kém trong một số tranh chấp về Sở hữu trí tuệ. Theo các chuyên gia, doanh nghiệp cần chú ý xem xét 9 vấn đề sau đây:
- Kiểm tra các cơ sở dữ liệu nhãn hiệu để tránh đăng ký, sử dụng nhãn hiệu của người khác đã được đăng ký và sử dụng. Điều này rất quan trọng khi doanh nghiệp triển khai hoạt động tại các thị trường XK nhằm tránh xâm phạm quyền của các chủ thể khác.
- Xác định các đối tượng có khả năng được bảo hộ sáng chế để tiến hành thủ tục nhằm đăng ký bảo hộ đối tượng sớm nhất, tránh để quyền Sở hữu trí tuệ đối với đối tượng rơi vào tay các đối thủ cạnh tranh. Thực hiện các cơ chế bảo mật nhằm đảm bảo rằng các sáng chế có khả năng được bảo hộ không bị bộc lộ hay công bố trước khi nộp đơn yêu cầu cấp văn bằng bảo hộ.
- Đảm bảo rằng các bí mật thương mại được bảo mật một cách chặt chẽ trong doanh nghiệp và chuẩn bị các hợp đồng bảo mật phù hợp khi đàm phán và chia sẻ thông tin với các đối tác kinh doanh để bảo vệ các bí mật thương mại.
- Với các sản phẩm định hướng xuất khẩu, đảm bảo quyền Sở hữu trí tuệ của sản phẩm được bảo hộ ở tất cả các thị trường xuất khẩu.
- Sử dụng danh mục Sở hữu trí tuệ như đòn bẩy trong khi tìm kiếm các nguồn lực đầu tư cho việc kinh doanh của doanh nghiệp (ví dụ đưa các tài sản Sở hữu trí tuệ, đặc biệt là các patent và kiểu dáng công nghiệp vào kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp vì điều đó có thể giúp thuyết phục các nhà đầu tư về thị trường tiềm năng mở ra cho doanh nghiệp).
- Sử dụng các thông tin sáng chế sẵn có trong cơ sở dữ liệu sáng chế để xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- Khi tiến hành nghiên cứu chung với các doanh nghiệp khác hay các viện nghiên cứu, cần lưu ý thoả thuận cụ thể về việc ai là người sẽ sở hữu tài sản trí tuệ phát sinh từ dự án nghiên cứu.
- Theo dõi thị trường và đảm bảo rằng các tài sản Sở hữu trí tuệ của doanh nghiệp không bị xâm phạm. Xây dựng cơ chế phối hợp và sử dụng luật sư Sở hữu trí tuệ để giải quyết các tranh chấp phát sinh một cách kịp thời và hiệu quả.
- Nếu doanh nghiệp không chắc làm như thế nào để bảo vệ tốt nhất cho tài sản trí tuệ của Cty mình thì việc kiểm toán Sở hữu trí tuệ có thể là bước đầu tiên có ý nghĩa để xác định tất cả thông tin có giá trị của Cty bạn và để xây dựng một chiến lược Sở hữu trí tuệ. Đôi khi các Cty không nhận ra được các tài sản mà họ có ở dạng thông tin, các ý tưởng sáng tạo và các bí quyết và có thể không đưa ra các bước thích hợp tiếp theo để bảo vệ các tài sản đó.
Source: Thoibaoviet.com
Posts
